Accompagner la transformation des organisations

Pendant plus de 20 années j’ai accompagné des projets de transformations au sein de nombreuses organisations publiques et privées.

Dans des environnements et des contextes caractérisés à la fois par une instabilité, une complexité et une incertitude permanentes et par des contraintes paradoxales croissantes et bien trop souvent difficilement supportables, « l’apprentissage adaptationnel » est depuis longtemps une habileté vitale. 

Imposer de nouvelles règles du jeu et de nouvelles configurations organisationnelles impacte parfois violement les grilles de décodage des systèmes de management, dans les relations de pouvoirs, dans les valeurs, les cultures, les modèles cognitifs, les dynamiques sociales et dans les paradigmes de tous les acteurs.

Le changement organisationnel, est le processus par lequel une organisation s’adapte et / ou se transforme en continu ou par rupture, sous la contrainte ou par anticipation, aux évolutions et aux exigences de son environnement.

Le changement individuel, lui, est de nature radicalement différente puisqu’il s’agit d’un processus psychologique d’adaptation individuel à base de deuils, de conflits de valeurs, de tensions, de reconfigurations cognitives et psychiques et d’apprentissages. 

Mes interventions consistaient – en travaillant simultanément sur ces deux dimensions – à élargir le champ de conscience qu’avaient les acteurs des fondements et des routines de leur organisation et à leur permettre de développer une meilleure compréhension du sens et de l’écologie des transformations dans lesquelles ils étaient embarqués bien involontairement et impliqués y compris dans leur vie personnelle, familiale et sociale.

Contrairement à une croyance encore très répandue, j’ai constaté que les résistances aux changements étaient bien plus souvent le fruit d’un système de management qui peinait à se questionner et à se remettre en cause, que des résistances (souvent légitimes) des acteurs.

Aujourd’hui je cessé mon activité professionnelle mais je suis toujours un acteur qui vit des changements dans les associations au sein desquelles je suis bénévole.

Je souhaite partager un certain nombre de supports que j’ai développé tout au long de ces années. S’immerger dans les processus de changements et de transformations est une aventure humaine édifiante qui m’aura d’ailleurs profondément transformé de l’intérieur.

J’y ai croisé le meilleur comme le pire des comportements humains, mais j’ai sans cesse renforcé ma conviction qu’il n’y a de richesses que d’hommes et qu’on ne construit rien de durable sans une éthique humaniste, qui s’appuie sur des valeurs et des pratiques managériales et relationnelles congruentes et respectueuses de la dignité humaine et de la valeur inaltérable des personnes.

Je suis reconnaissant à tous mes professeurs du Conservatoire National de Arts et Métiers des Pays de la Loire et de l’Université de Nantes qui m’ont ouvert l’esprit et qui m’ont appris à devenir plus enseignable.

Je suis reconnaissant à tous les professionnels que j’ai croisé et qui m’ont fait grandir, comme à tous les étudiants qui m’ont poussé à travailler plus dur pour parvenir à leur expliquer clairement et simplement des concepts qu’on ne peut absolument pas réduire à de simples affirmations pleines de certitudes.

Enfin, par-dessus tout le reste, je suis plein de gratitude pour ma famille et mes amis qui m’ont soutenu et supporté (dans tous les sens du terme) pour m’encourager à mener bien un métier que je n’ai pu et su exercer qu’en y « mettant mes tripes »

Je vous invite à explorer les pages de téléchargement pour voir si vous y trouvez matière à intérêt personnel ou professionnel.

Merci à tous, 

Henri-Philippe GODEAU