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Depuis la fin des années 80, j’interviens dans des organisations publiques ou privées qui doivent se transformer du fait de changements la plupart du temps imposés.

Ces évolutions modifient considérablement les dynamiques des acteurs autour de scénarios complexes de « mises en scène sociale » qui déstabilisent les systèmes de management, les organisations du travail, et reconfigurent les relations, les logiques de pouvoirs, et sont coûteux à la fois en ressources et en performances.

Le schéma ci-dessous illustre bien les logiques qui sous-tendent les dynamiques sociales.

Ces changements, souvent imposés, amènent les acteurs de l’organisation à s’adapter à l’aide de stratégies comportementales parfois en opposition avec les attentes des promoteurs du changement.

Ces promoteurs des changements, qui connaissent finalement assez peu les véritables rouages cognitifs et émotionnels de l’organisation réelle, conservent encore trop souvent leurs logiques et leurs pratiques de management dans les mêmes cadres de référence, se contentant en soutien de leurs orientations, d’injonctions sur les structures ou les systèmes de gestion.

Mes interventions visaient à aider l'ensemble des acteurs à sortir d’un statu quo qui n’est généralement qu’une manière politiquement et socialement acceptable de gérer les multiples paradoxes et les nombreuses contradictions et incohérences, mais qui au final, contribue à dégrader la performance organisationnelle et le climat social.

Depuis fin mars 2018, je suis retraité mais à partir de février 2019,
je continuerai ponctuellement ce genre d'interventions,
sous forme d'accompagnements et de formations de courte durée.

Henri-Philippe GODEAU continue à enseigner au Cnam des Pays de la Loire ainsi qu’à l’Université de Nantes et d’Angers principalement dans les domaines de la Gestion des Ressources Humaines, de l’accompagnement managérial et organisationnel des processus de transformations, et des pratiques du métier du Conseil.

 

 

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