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Depuis la fin des années 80, j’interviens dans des organisations publiques ou privées qui doivent se transformer du fait de changements la plupart du temps imposés.

Ces évolutions modifient considérablement les dynamiques des acteurs autour de scénarios complexes de « mises en scène sociale » qui déstabilisent les systèmes de management, reconfigurent les relations, les logiques de pouvoirs, et sont coûteux à la fois en ressources et en performances.

Ces changements, souvent imposés, amènent les acteurs de l’organisation à s’adapter à l’aide de stratégies comportementales d’évitement, de contournement, d’illusions ou de désengagement.

Dans le même temps, les promoteurs des changements, qui connaissent finalement assez peu les véritables rouages cognitifs et émotionnels de l’organisation réelle, conservent leurs logiques et leurs pratiques de management dans les mêmes cadres de référence, se contentant d’injonctions sur les structures ou les systèmes de gestion.

Mes interventions visent alors à aider les acteurs à sortir d’un statu quo qui n’est généralement qu’une manière politiquement et socialement acceptable de gérer les multiples paradoxes et les nombreuses contradictions et incohérences, mais qui au final, contribue à dégrader la performance organisationnelle et le climat social.

Henri-Philippe GODEAU enseigne au Cnam des Pays de la Loire ainsi qu’à l’Université de Nantes et d’Angers principalement dans les domaines de la Gestion des Ressources Humaines, de l’accompagnement managérial et organisationnel des processus de transformations, et des pratiques du métier du Conseil

 

 

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